企业销售执行手册
全套变现模式、岗位分工与落地计划,让团队有共同使用的标准。
全套变现模式、岗位分工与落地计划,让团队有共同使用的标准。
客户筛选、价值表达、方案展示、商机推进及异议处理等可编辑工具。
阶段条件、决策链、行动计划、复盘看板及统计口径,方便主管检查。
指定销售在真实商机中试用,反馈修订,再完成宣讲演练与交付验收。
结合企业实际,优先做深最影响成交的2—3个问题。
明确什么客户值得投入
给客户继续交流的理由
用可信证据回应合作顾虑
讲清客户为什么值得购买
回应不同决策角色的关注
设计双方愿意投入的下一步
明确决策、预算与采购路径
判断真实障碍,确定对应动作
两种服务均包含全套变现模式定制。区别在于是否需要持续实施支持。
| 项目团队人数 | 定制方案 | 定制+90天陪跑 |
|---|---|---|
| A版 · 20人以内含20人 · 定制约4周 | 2.98万元 | 4.98万元 |
| B版 · 21—30人含30人 · 定制约5周 | 3.98万元 | 6.98万元 |
| C版 · 31—50人含50人 · 定制约6周 | 4.98万元 | 9.98万元 |
范围:均围绕1条产品线;人数指参与该产品线销售与管理的项目团队人数。超过50人或新增产品线,另行评估。
周期:定制约4/5/6周;选择陪跑,定制验收后另加90天。周期从资料齐备、人员到位及启动会完成后计算。
报价:基础配置为线上服务。现场、差旅及新增范围另行核价,最终总价与税票口径在签约报价中确认。
从需求沟通到交付结项,每一步都清楚。
了解产品、团队规模与当前难题,判断服务适配度,初步明确合作方向。
确认产品线、服务范围、交付清单、周期与费用,签约并按约定付款。
准备资料并访谈老板、主管与销售,围绕真实业务定制全套变现模式及配套工具。
安排指定销售在真实商机中试用,收集反馈,修订工具并完善使用方法。
完成宣讲演练,按约定清单交付并验收;单买定制方案,到此完成项目。
选择陪跑的企业,在定制验收后另启动90天训练、复盘与推广,期满总结并完成交接。
定制约4/5/6周,按团队规模及约定安排推进。90天陪跑从定制验收后另行计算,具体节点以项目日历为准。
说说你的产品、销售团队人数和最想解决的一个问题,我们一起确认服务是否适合,再明确产品线、支持方式及报价。
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扫码添加卢老师微信,备注“定制服务”。
适配与范围沟通不包含专项诊断或行动卡。
包含。A/B/C版均围绕1条产品线,定制全套变现模式,并包含真实场景试用、宣讲演练与验收。版本差异来自团队人数及相应的岗位适配、场次和验证工作量。
按参与本产品线销售及管理的项目团队人数计算:20人以内含20人;21—30人含30人;31—50人含50人。超过50人、多产品线或新增岗位场景,先评估范围与报价。
不包含。定制约4/5/6周,完成定制验收后另启动90天陪跑。资料准备、试点人员、双方场次与具体日期在项目日历中确认。
基础报价为线上服务,不含现场驻场。需要走访、陪访或现场训练时,按地点、天数、人员和差旅单独确认费用。标准陪跑通过试点、分组训练和主管辅导覆盖约定团队,不包含每位销售单独一对一辅导。
不作固定经营结果保证。项目按约定清单交付并核验工具使用;经营变化结合真实销售周期、样本量和执行情况观察。双方在启动时确认一个经营目标、三个过程指标及数据口径。
已实付课程费可申请抵扣一次,上限1999元,需核验购买记录和未抵扣状态,不翻倍抵扣。1999元独立咨询与课程是不同服务,咨询费不自动适用此权益。具体金额在签约报价中确认。
需要核对访谈、工作坊、修改轮次、陪跑场次或配套支持?查看完整服务说明 ↗