销售战略
增长往哪走,资源往哪投。
- 01
产品不差,为什么公司营收始终上不去?
从客户定位、竞争优势与销售路径,核对增长卡点。
- 02
增长机会很多,有限的钱和人该投向哪里?
明确近期主攻方向,以及应该暂缓的投入。
- 03
行业都在打价格战,公司怎样守住利润?
判断客户和业务选择,寻找价格之外的竞争空间。
面向已有产品、客户与销售活动的ToB老板和创始人。
90分钟1v1咨询,
明确卡点与接下来30天的行动。
增长往哪走,资源往哪投。
从客户定位、竞争优势与销售路径,核对增长卡点。
明确近期主攻方向,以及应该暂缓的投入。
判断客户和业务选择,寻找价格之外的竞争空间。
营收怎么来,利润怎么留。
结合价格、业务组合与交付成本,核对利润被挤在哪里。
区分必须定制与可标准化的部分,明确产品化方向。
检查持续服务与复购需求,梳理收入延续的可能路径。
团队能产出,老板能放手。
区分人员、打法与管理问题,明确团队投入的改善重点。
找出可沉淀的打法与关键客户信息,降低个人依赖。
核对管理责任、决策标准与授权条件,明确放手顺序。
拆解目标与现有能力,明确突破所需的关键条件。
比较现有业务空间、新机会证据与投入要求。
梳理客户集中风险,明确客户结构的调整方向。
对照获客成本、客户质量与成交情况,检查投入去向。
比较利润空间、资源要求与渠道管理能力。
核对现有打法是否跑通,确定扩张前的验证重点。
围绕共同需求,明确产品范围、交付成果与成本边界。
核对客户、价值证据与交付能力,明确升级条件。
结合客户使用需求、持续价值与服务成本比较选择。
对照利润贡献与资源占用,梳理产品组合的取舍。
检查客户结构与服务要求,规划业务调整的验证步骤。
梳理后续付费需求,判断续费、复购与增购的条件。
明确管理岗位应承担的责任,以及老板反复接手的原因。
核对招聘要求、培养方式与销售方法,减少盲目换人。
检查激励是否兼顾营收、利润与团队协作。
明确阶段检查与预测依据,让经营判断更及时。
核对售前承诺、交接标准与责任边界。
检查责任、标准与管理检查是否真正落实。
围绕一个主要经营难题,形成判断、取舍与行动。
从会前准备到会后行动,四项交付清楚约定。
填写简短问卷,说明产品、客户、销售及收入成本基本情况,明确本次最关心的问题。
预计准备20—30分钟,可提供脱敏信息。结合实际业务核实卡点,确定改善顺序,共同梳理三个优先动作。
创始人本人参加,可带高管或销售负责人。写清判断依据、改善方向、待验证事项,以及负责人、时间与检查标准。
咨询结束后24小时内交付。围绕本次破局意见与行动卡,提交执行中的问题,由老师文字回复。
不含二次会议、新增专项方案或随时答疑。
LUX · 卢克斯卢克斯 · ToB行业连续创业11年(2015—2026)
前头部咨询公司高级合伙人
关注ToB企业从客户选择、产品价值到成交路径与团队执行的连接,帮助创始人梳理经营卡点,把经验转化为团队可以使用的方法。
结合业务事实讨论;证据不足的地方,明确下一步如何验证。
有真实业务、有具体困扰,也愿意组织团队采取行动。
主要面向年营收1000万—1亿元的ToB企业;其他体量可先联系助理了解适配性。
可独立预约,无需先购买299报告或其他产品。
付款预约后,按订单指引完成对接与会前准备。
前往小鹅通商品页,查看服务说明并完成付款。
按订单指引完成对接和会前问卷,双方确认咨询时段及沟通方式。
围绕一个主要问题,核实判断、确定优先级与行动。
会后24小时内交付;30天内可围绕本次成果书面追问最多2次。
不会。27条用于帮助你了解咨询范围。每次围绕一个主要经营问题,结合相关因素进行讨论,形成优先判断与行动。信息不足的地方,会明确需要补充验证的事项。
一次90分钟线上语音咨询,由卢克斯本人交付。创始人本人参与,可同时带高管或销售负责人。问题复杂时,可与老师协商是否延至120分钟,不额外收取延时费。
通常下单后1—2个工作日内对接安排,具体咨询时间以双方确认为准。会前填写问卷,提供产品、客户类型、销售与收入成本基本情况,以及本次最关心的一个问题,预计准备20—30分钟。可使用匿名、区间和脱敏信息,无需提供客户名单。
咨询后30天内,围绕本次《破局意见+行动卡》最多提交2次书面追问,由老师文字回复。不包含随时微信咨询、二次会议或新增专项方案。
本服务支持支付成功起7天内申请无理由全额退款。退款、改期及取消请联系助理,并提供订单编号;退款按原支付渠道退回。购买前请在小鹅通商品页核对完整服务与退款规则。
助理协助了解适配情况、预约流程、改期及退款事项。添加助理不等于已经购买或完成预约。
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卢克斯本人交付 · 90分钟线上1v1
会后24小时内《破局意见+行动卡》 · 30天内2次书面追问